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打造精品工程 擦亮建工品牌---建工集团总经理马春生赴广花项目检查指导工作

2018/6/22 8:54:01 来源:广花项目部 作者:黄孝斌、肖国微/文 被阅读次数3439 文字大小:放大 | 缩小

614上午,建工集团总经理马春生带领工程管理部相关人员来到广东基础集团广花一级公路地下综合管廊及道路快捷化改造配套工程项目(以下简称为“广花项目”)检查指导工作

马春生一行首先来到项目二标五工区盾构管廊3#中间始发井现场检查建设情况,该盾构工作井采用地下连续墙支护,目前正在进行第三道支撑施工。马春生一行认真查看了安全文明施工情况、二维码技术应用成效以及现场总体平面布置图,详细了解盾构及顶管的工艺流程、安全和质量保证措施、进度和成本管控措施。项目现场负责人对盾构始发井的施工现场情况和K5+900~K8+150段盾构管廊的整体施工策划进行了认真汇报,对盾构管廊施工的重点难点以及目前面临的各项前期开工准备工作问题作了说明。

随后,马春生一行马不停蹄来到广花项目指挥部召开会议。会上,与会人员观看了项目介绍视频,对PPP项目的模式、工程建设、项目运营和意义等方面有了进一步的了解。广东建胜公司副总经理徐宁作为项目公司代表,汇报了目前广花项目的项目运作情况、投融资情况以及征地拆迁、管线迁改、前期报批报建等情况。基础集团广花项目党支部书记、项目负责人胡小冲围绕项目一、二标的工程概况工程进展、存在问题以及2018年的施工目标计划与安排主要方面作了详细汇报。基础集团总经理方创熙代表施工总承包单位作汇报,他表示基础集团做了大量的前期工作,积极协调各方单位,有效推动了征地拆迁、管线迁改、绿化迁移、道路管养等工作不断完善项目部各项管理制度。本项目目前已交地开工的工点共有4个,项目部正在全力以赴,积极配合政府部门及外部单位协调和推动其他未交地范围的征地拆迁、管线迁改、交通疏解等前期准备工作,争取早日取得更多突破会上,参建单位华隧建设集团、集团六分公司相关领导也作了工作汇报。

马春生在听取了各参建单位的汇报后,对项目的前期建设情况给予了充分肯定。他指出,广花项目是基础集团乃至建工集团近年来承接的单项建安合同金额较大的PPP项目,也是国家地下综合管廊试点项目和广州市政府重点建设项目,对于展示建工集团综合实力、提升社会形象地位意义重大。马春生就工程的推进强调四工作要求一是项目关注度高,规模大,综合性强,时间紧任务重,各参建单位要高度重视,履职尽责,做好安全文明施工,展示建工集团的良好形象。要主动出击,与政府相关部门积极配合,加大推进协调征拆和管线迁改力度,争取在2018年能完成更多产值。二是要重视项目设计概算书的相关工作。要组织人员仔细核对项目设计概算书中的内容,完善设计概算书,做好风险控制,注意材料价差、工期索赔等与项目创造效益密切相关的关键因素。三是要做好项目的提质增效工作。牢固树立“管不好现场、得不到市场”的管理理念,强化项目管理,科学合理筹划,狠抓成本控制,进一步加强安全生产管理工作,在现场条件复杂的情况下,结合各工区特点,提高人员设备的使用效率,保证项目创造更大效益,打造精品工程。四是要坚定目标和信心,大力推进广花项目预制装配式管廊的施工应用。装配式建筑技术作为建筑业未来的发展方向,学习和推进预制装配式建筑技术符合我们建工集团的战略发展目标。广花项目具有重要的示范作用和意义,应积极推进装配式建筑新技术的应用,提早构建能力,建立技术优势,积累宝贵的装配式建筑施工经验,为集团后续承接和实施装配式项目提供借鉴和指导。

    广东建胜公司、广东基础集团华隧建设集团、集团六分公司相关领导与有关管理人员参加了检查。

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